成功案例
徐工汽车-数字化平台
分类:
工业装备
2022/08/26 15:36
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【摘要】:
业务挑战
- 管理执行两张皮:管理颗粒度太小无法监控执行过程;
- 数据/应用孤岛未打通:各部门数据割裂、无法进行协同设计;上下游数据断层,
- 专业能力需提升:各个专业配置规划、协同设计等能力不足;
- 研发管理粗放,知识传承水平低:知识复用率低,无法有效避免历史问题避免雷区重现;
收益
- 以项目为主线,固化整车开发体系,对产品开发和技术预研进行全流程的进度资源管控和风险问题评估;
- 基于企业产品统筹规划平台建设。采用在线协同的整车工程化体系,从而构建基于单一数据源的产品开发流程;
- 重构技术状态管控体系,建立实时的、严谨的、关联性强的协同变更方案;
- 搭建企业级知识经验库;
解决方案——PLM
核心模块
- 需求管理、项目管理、产品规划、协同开发、产品数据管理、技术状态管理、知识库管理
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